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2021年7月13日
中华人民共和国成立以来，中国珠宝业走出了全新的发展轨迹，在地方经济发展与行业资源整合的合力之下，国内市场已经形成了深圳、番禺、揭阳、四会、莆田、诸暨等30多个具有特色的产业基地。深圳的黄金珠宝，番禺的彩宝，揭阳、四会的翡翠玉石，诸暨的珍珠，这些产业基地产品特色鲜明、优势突出，一方面为所在的城市或地区增添了经济和社会效益，另一方面也为珠宝产业的繁荣带来生机，成为中国黄金珠宝产业运转及进一步发展的重要力量。
水贝奇迹
在中国珠宝产业的发展历程中，深圳水贝是极为重要的篇章，作为国内极具知名度和影响力的产业集散地，它参与并见证了中国珠宝产业的飞速发展，它创造出的一系列传奇为珠宝行业的发展打下了坚实的基础。
2004年4月，中国首家珠宝专业采购平台――水贝国际珠宝交易中心成立。同年8月，深圳市黄金珠宝产业集聚基地在水贝挂牌成立。以此为序幕，水贝的传奇开始上演。在深圳市、罗湖区两级政府的支持下，水贝集聚区的配套设施逐步完善，入驻企业规模不断扩大，生产制造能力不断提升。多年的发展，让“罗湖水贝”已经成为辐射全国乃至世界的知名珠宝集聚区。
目前，水贝珠宝集聚区集聚了3000多家珠宝生产经营单位，形成了集设计研发、生产制造、展示交易、品牌运营、检验检测及相关配套为一体的完整产业链。交易总额超过1000亿元，占据全国一半以上的市场份额。同时，在水贝的带动下，深圳全年黄金制造加工量占上海黄金交易所实物销售量首饰用金的90％，制造珠宝首饰成品钻的用量占上海钻石交易所成品钻石一般贸易进口量的90％。
国内珠宝产业基地全貌
各地珠宝产业基地的发展，使国内珠宝行业从分散经营，走向了产业的集约化，实现了优势的规模化，形成了完善的产业链发展布局。除了创造奇迹的水贝，国内其他特色产业基地同样构建了中国珠宝行业实现产业化发展的快速通道，在全国各地共同推动行业“产业整合”。
和水贝毗邻的广州番禺，从1986年聚集地初步成型，经过近30年的发展，番禺已经成为中国主要的珠宝生产交易和出口基地之一，并且大部分产品供应出口。特别是近几年，香港生产商的大规模商业化生产已经大部分转移到番禺，番禺的珠宝业与香港实现加速融合。今天，番禺拥有500多家珠宝企业、1600多家加工厂，从业人员超过10万人，出口量位于全国首位。2018年，番禺海外出口的珠宝首饰金额近300亿元。
水贝、番禺是国内生产加工型珠宝特色产业基地的代表，除此之外，还有以内蒙古赤峰、辽宁阜新、辽宁岫岩、浙江青田、福州晋安、山东昌乐、江苏东海等为代表的资源依托型特色产业基地。这些产业基地充分依托当地的特色玉石宝石资源优势，发展玉石雕刻加工产业，不仅成为当地居民就业、致富的重要渠道，也为国内珠宝行业更丰富的产品构成提供了重要补充。
另外，还有以广东四会、平洲为代表的资源整合型特色产业基地。这些基地虽然没有玉石资源，但依靠人才、技术、基础设施、经营渠道的整合和资产重组，也形成了规模较大、享誉国内外的玉石雕刻加工和贸易基地。目前，四会玉器市场、平洲玉器市场、揭阳玉器市场已经成为国内最大的翡翠玉器市场，并形成各自优势。如揭阳阳美村拥有500多家翡翠加工和贸易企业，有1万多人从事翡翠加工贸易，并拥有3000多套先进的抛光机、雕刻机设备。因为拥有优越的原料进口基础，揭阳也是四大翡翠玉器集散地中产品品质最高端的市场。而平洲玉器街是著名的翡翠原料集散地，以经营玉手镯闻名，其翡翠毛料的年需求量超过3000吨，超过了全国翡翠毛料年需求量的一半。四会玉器街则是国内最大的翡翠加工基地，拥有玉器商铺800多家，加工厂300多家，从业人员近10万人，四会玉器以中低档产品为主，翡翠成品加工能力和价格在全国范围内有着价格优势。
此外，还有以浙江诸暨、苏州相城为代表的淡水珍珠特色产业基地。这些地区是我国淡水珍珠产业崛起和发展的直接推动者，珍珠文化底蕴深厚，珍珠养殖技术成熟，珍珠贸易活跃。如浙江诸暨山下湖镇目前是世界上最大的淡水珍珠养殖、加工、交易中心之一，拥有珍珠首饰加工企业300多家，拥有阮仕、千足、佳丽、天使之泪等多个国内知名品牌。目前，诸暨珍珠年产量占世界总产量的73％、全国总产量的80％。产品远销美国、欧洲、日本、俄罗斯及东南亚各国。
除了以上这些产业基地，国内还有以云南瑞丽、云南腾冲为代表的珠宝旅游型特色产业基地。这些地区依托良好的珠宝文化氛围，充分结合当地的旅游资源优势，形成了特色鲜明的珠宝旅游特色产业基地。还有广西梧州的人工宝石特色产业基地。在政府的大力扶持下，广西梧州拥有了一支庞大的人工宝石切磨加工队伍，规模达10万人。
城市经济振兴与行业发展的双重风口
中华人民共和国成立70年，各地珠宝特色产业基地如雨后春笋般地出现和壮大，成为了城市经济振兴与行业发展的双重风口。产业基地的发展，离不开当地政府的大力支持，政府引导与企业合力，利用当地的资源、传统工艺的优势及区位优势，通过建立产业集群形成规模经济，来提高产业的运作效率，从这个角度说，产业基地的出现和发展，一方面是地方政府经济导向下的产物，但另一方面，也是国内珠宝行业转型升级过程中的一个出口，它为珠宝行业的发展开创了转型升级的新局面，注入了新的动力。
在政府与产业基地聚集企业的推动下，各地珠宝产业基地正在向深度延伸，打通上下游产业链需求整合发展，特别是引入互联信息、电子商务、现代物流及金融资本等产业配套营商体系，加强文化推广、品牌培育、创意研发、人才培养及公共服务等基础项目建设，推动产业向高附加值方向转型。也正是在这个过程中，以产业基地为点，行业为面，在全国逐步打破传统粗放型的发展模式的制约。
今天，在消费升级与产业转移的大背景下，产业基地的打造和建设已经成为诸多地方城市承接产业转移、重塑区域经济结构及提升产业竞争力的重要选择。特别是随着传统首饰生产制造基地要素成本上升、产业转型升级、产能外溢及供给侧去中心化趋势的兴起，中国黄金珠宝行业供给端的产业转移为各地方政府在传统的粗放发展模式之外，提供了产业兴城的新思路，对于很多具有一定产业基础和产业文化的城市，承接黄金珠宝产业转移，打造特色产业聚集地也成为了城市经济振兴的新风口。
来源: 中国黄金网
当前，很多珠宝企业在品牌建设过程中，忽略了对中国传统文化的弘扬和挖掘，盲目效仿国外品牌，没有自己独特的文化个性，这是当前中国珠宝行业缺乏强势品牌的重要原因之一。事实上，中国文化博大精深，有很多精华值得珠宝企业在塑造品牌过程中发掘与创新。近年来，招金银楼不断深研传统文化，利用文化精神来丰富品牌内涵、建立品牌差异度、提升产品附加值。
挖掘传统文化，建立个性品牌。珠宝，作为一种文化产品，首先要基于“品质”核心，文化创意内涵表达不能脱离于其核心，因而招金银楼考虑将材质、工艺二者有效结合，进而呈现和表达出珠宝独特的质感。
其次，如何更好地把创意、文化融入产品并传递给消费者，这就需要我们学会讲好故事：精选消费者喜爱和耳熟能详的文化元素，进行创意表达，同时在工艺创新、品牌建设包装推广等方面进行配合，才能打造出来在市场上广受追捧的文化珠宝。
要想让珠宝品牌在市场上占有一席之地，除了将最新科技、文化融进珠宝设计中，还得要从用户出发，探索用户喜好，寻找新市场和新机遇，在新品开发设计时可以针对用户喜好更细致化分层，充分挖掘用户层次的多样化需求，这也是招金银楼下一步工作的重点。
鼓励创新，保护自身知识产权。因为珠宝这一行业的特殊原因，导致珠宝产品在设计和制作上的可复制性太强，款式抄袭行为层出不穷。为鼓励创新，招金银楼采取了多种措施保护自身知识产权：一方面，通过对珠宝的设计稿进行美术作品版权登记，及时、快速地对首饰款式进行初步确权；另一方面，因珠宝产品还涉及到设计开发和工艺制造技术，因此则可用发明和实用新型专利来保护相关技术，力求让智力创新获得权利。
未来，招金银楼将一如既往，不断传承中国优秀传统文化，继续朝着打造国际一流黄金珠宝品牌、塑造国际黄金珠宝品牌中国形象的目标昂首奋进，在新时代的征程中续写新的辉煌。
来源: 中国黄金网
来源：北国网
阿里国际站于今日发布了珠宝首饰行业跨境电商发展报告。报告显示，预计2023年全球奢饰珠宝市场规模将达到309.99亿美元。而中国作为世界上重要的珠宝首饰生产和消费国，行业规模仅次于美国和日本，跃居世界前列。（电商报）
转自 财经快播网
春节、情人节、春上新，开年本应是时尚奢品品牌的黄金档，但2020年一场突如其来的疫情，让线下零售业遭受了巨大的冲击，寻找触达消费者的新路径成为品牌商面临的首要问题，他们开始积极探索新的数字化模式和重新思考线上业务的布局。 金融界发现，近来在保障民生供应和医疗应急物资配送上获得各方赞誉的京东，其实还同步在时尚奢品领域闷声干了几件大事：2月14日，美国休闲领导品牌Tommy Hilfiger登陆伦敦时装周，联合京东开启2020年春季Tommy×Lewis联名款系列独家首发预售，让消费者足不出户购买秀场同款；3月2日，意大利潮流品牌MSGM以“京东自营+官方授权”的模式入驻京东，通过京东自营的完备供应链体系，在疫情期间也能保障消费者的优质购物体验；3月5日，全球首个奢侈皮具世家Delvaux正式开启其电商之旅，首家官方线上旗舰店就开在了京东。 京东最近的消费数据也显示了一些值得关注的现象：今年元宵节至情人节期间，京东异地订单同比增长125％，“礼品”类订单量增长146.7％，奢侈品的销量同比增长明显，高档化妆品的销量同比增长高达73.91％。 已经入驻京东的商家表示：“幸亏和京东有合作布局线上业务，提高了品牌整体的抗风险能力，对于下一步探索线上线下的融合也奠定了重要的基础。” 深入探查京东在非常时期与众多品牌合作的“非常”故事，或许将对后疫情时代的奢侈品行业如何线上谋局带来参考价值。
“非常”卖货：缺席时装周 也能同步秀场买潮品 麦肯锡出具的《中国奢侈品报告2019》指出，中国年轻人买走了全球1/3奢侈品，90后正成为奢侈品的购买力大军。研究表明，他们更喜欢时尚潮流品牌，热衷于在社交媒体上搜索最新的潮流趋势。 然而，受疫情影响，中国明星、KOL、买手等大面积缺席这一季的时装周，很多品牌不得不竭力思虑，如何通过更多数字化模式扩大产品曝光量和营销机会。2月14日，美国休闲领导品牌Tommy Hilfiger亮相伦敦时装周时，就联合京东同步开启了2020年春季Tommy×Lewis联名款系列独家首发预售，消费者足不出户，亦可同步Get秀场同款。 据悉，这种模式也曾在京东时尚与亚洲顶尖潮流品牌CLOT合作时运用，当时，CLOT特别推出的以龙虎纹代表力量和荣誉的白色限量T恤在京东平台上架后，19小时内就创造了预售超过3500件的亮眼成绩。
京东的AR技术也在此时发挥助力，让消费者通过屏幕即可360度全方位感受商品。法国顶级皮具品牌卡米·富尔奈（Camille Fournet）曾在与京东的合作中，就通过AR互动的功能，将品牌专属的定制服务同步拓展到线上，消费者可以在线点击挑选自己喜爱的材质和色彩随心搭配。如此一来，每个人都可以成为一名手工艺人，创造独一无二的专属定制物件。 比起时装周的清冷，疫情期间更让品牌商家苦恼的是，国内线下门店大部分歇业，继续营业的门店也门可罗雀，加上大批员工歇业在家的成本，门店经营面临巨大挑战。 如何帮助品牌商家逆境突围？京东时尚居家团队和长期合作的品牌商家不约而同地想到了灵活轻巧的“超新星计划“。超新星计划是京东社交电商的一部分，原是京东针对下沉新兴市场打造的以小程序为媒介的社群型社交电商解决方案，是基于微信形成的小程序矩阵，最大的特点就是可以通过私域流量的裂变完成离店场景的订单增量。其中，超新星云店是矩阵中通过帮助品牌方搭建小程序，借助其门店导购力量在微信社群中实现分享裂变和销售的解决方案。数据显示，2月10日至2月17日，有2096名时尚居家行业的门店导购，在京东超新星云店模式小程序实现复工和销售，截至目前达成下单金额近千万。 基于自身的互联网能力与大数据精准洞察，京东不断与品牌携手通过一系列年轻化的营销思路，让消费者看到品牌的多样性和创新性。“非常”开店：正品保障、高效送货一个都不少 通常情况下，一个奢侈品牌要在线上开设官方旗舰店，需要品牌自身组建专门的运营团队，并经过长时间的一系列准备工作才能正式营业。疫情期间，有的品牌却得益于电商平台的创新解决方案，在开张节奏上按下了快进键。3月2日，意大利潮流品牌MSGM，即采用“京东自营+官方授权”的模式，在尽可能短的时间内上线官方旗舰店，快速拉近了与消费者的距离。这种京东奢侈品的独家模式，由京东与品牌直接签约合作，所有旗舰店货品由品牌授权直供。同时，依靠京东完备的供应链体系，对店铺进行精细化运营，后期再通过京东强大的物流运力，将商品如期送至消费者手中。所有商品均由京东奢侈品买手在品牌发售新一季系列后亲赴国外选货，并在入仓时经过严格的质检，确保消费者拿到每一件商品的品质。据悉，这种模式在疫情期间时为商家稳定销售提供了重要的支持。
据金融界了解，此前知名英国时尚品牌Paul Smith、奢侈品巨头PRADA集团进驻京东，同样采取了上述模式：去年5月，知名英国时尚品牌Paul Smith携手京东在中国首度开设官方授权线上旗舰店，Paul Smith品牌表示，此次合作是Paul Smith在中国数字营销战略上的一次重要举措，希望通过京东强大的零售基础设施服务，能够将Paul Smith独特的 “新意经典”（Classic with a twist）设计风格带给中国广大的消费者。 此次疫情期间全国交通、物流受阻，但是，在这个大街小巷格外“空旷”的春节，京东快递小哥为消费者配送了2.2亿件、超过29万吨的民生用品……很多人都表示，京东红已经成为一个带着温暖和安心属性的标志。 事实上，在足不出户的情况下，消费者更加依赖线上来满足购物需求，从人群到地域，线上渗透率普遍提升。而在体验得到保障后，消费者对于平台和品牌的信赖度也会随之相应增加。从某种角度上来说，品牌商如果能在这一特殊时期携手互联网优质平台做好线上布局，有很大可能转危机为契机。
“非常”上线：为品牌开启更多期望 相比积极拥抱数字化新生代的年轻潮牌，对于那些历史悠久的奢侈品大牌而言，迈出电商化的第一步并非易事，他们对零售渠道的严苛标准，注定在合作伙伴选择上有更为复杂的考量。比如最终选择将首家线上旗舰店落子京东的全球首家奢侈皮具品牌Delvaux。 “京东的独特之处在于它既能保证商品的真实可靠性，又能扎实提供承诺的高端服务。”在谈到为何选择京东作为品牌首次开设线上旗舰店的合作伙伴时，Delvaux全球首席执行官Marco Probst如此表示。作为一家拥有190年历史的比利时皇家御用品牌，“100％的正品保障”以及“尊贵的体验感”是其选择线上零售伙伴不容撼动的底线。 一个早已被多方达成的共识是：京东能够在入局奢侈品领域后短时间内迅速崛起，赢得诸多大牌的芳心，核心优势就在于对假货的“零容忍”。同时，京东持续从售前、售中、售后的每一个细节传递品牌的风格与精神，小到连品牌旗舰店里两张图片的间距都需要仔细斟酌；顾客下单后，无论是“京东奢侈品”专属包装，还是每件商品上的“京东奢侈品”标签，乃至充满礼遇的“京尊达”专属配送服务，都从每个细节传递着奢侈品牌希望带给用户的尊崇体验。这也是奢侈品牌极为看重的。
据金融界了解，疫情期间，为了帮助更多仍在观望中的时尚奢品商家实现线上零售市场的快速布局，京东还开通了免费定制专属品牌小程序的服务。一周之内，京东店铺也可以直接复制到小程序中，实现多流量入口转化。瑞士高级制表品牌爱彼表此前就已通过京东开普勒轻商城迈开了电商领域的第一步。 从更长远的角度来看，对于尚未启动电商之旅的奢侈品牌而言，京东平台除了具备极致的正品坚持，以及对品牌DNA的完整传达能力，还在更多方面拥有强大吸引力。 在欧美，奢侈品消费者人群相对集中于高线城市高收入人群，品牌垂直电商业务可实现基本覆盖；但在中国，更为广泛的奢侈品消费者群体，分散在更广阔的地域，选择携手一家实力雄厚的综合电商平台，则是弥补线下用户触点不足的最优路径。来自京东最新公布的2019年第四季度和全年财报数据显示，京东2019年的年度活跃购买用户数增长至3.62亿，单季新增年度活跃购买用户数创下过去12个季度以来的新高，第四季度的新增用户中超过七成来自三至六线城市。毋庸置疑，京东强大的获客能力与下沉市场的开拓能力，还将成为品牌拓展潜在用户，实现有质量增长的新引擎。 随着以京东为代表的线上通路的有效拓展，新的消费模式也正在全面开启。从长远来讲，势必加速品牌的线上布局，让诸多行业高管将乐观预期押注于“中国经济的韧性”。